SCRUM y XP desde la experiencia práctica
Aún no he terminado de leerlo, pero por lo que he visto hasta ahora el artículo de 90 páginas Scrum and XP from the trenches es definitivamente uno de los mejores que se han escrito sobre el tema. Cuenta las experiencias de la aplicación de diferentes prácticas de SCRUM y XP durante un año en una empresa con los típicos problemas de desarrolo de software (incumplimiento de fechas, efecto "siempre estamos apagando fuegos", mala calidad, etc).
En el artículo se describen desde un punto de vista completamente práctico la forma en la que han están haciendo las cosas ahora después de una añ aprendiendo (gracias a las retrospectivas periódicas). Pero también es muy importante lo claro que deja que esta no es la forma definitiva y que seguirán evolucionando (de nuevo apoyándose en retrospectivas periódicas). Hay que recordar con respecto a esto que no sólo cada proyecto es diferente sino que cada día el mismo proyecto es un poco distinto al día anterior.
En definitiva un artículo muy recomendable para coger ideas y contrastar las prácticas que estamos usando con lo que le ha funcionado a otra gente.
Los puntos mas resaltantes...
Definitivamente una lectura interesante aunque un poco densa. Algunas frases son un tanto dificiles de entender a pesar de que creia dominar el ingles.
Lo mas resaltante en mi opinion
- Primero, es reconfortante ver que la empresa con la que uno trabaja no es la unica que tiene los problemas. A veces uno se concentra tanto en "sus" problemas y cree estar haciendo las cosas mal. O sea, si, es cierto, uno anda haciendo mal las cosas pero tampoco es insoluble ni insalvable.
- Segundo, esta el hecho de que el proceso de aprendizaje es continuo. Todos tienen que involucrarse y dia a dia las cosas cambian.
- Tercero, interesantisimo el trabajo de Backlogs y Sprints. Esa es a mi parecer la parte mas recomendable de la lectura. A ver si alguien lo traduce para beneficio comun...
- Cuarto, mantener a "raya" a Gerencia y a los "papas" del software. En nuestro medio al menos se da mucho el problema del "celo" profesional en que se trata de minimizar los cambios. Lidiar con eso es importante para "evolucionar".
- Quinto, el como manejar una reunion. Imperdible.
- Sexto, el preguntar "pero por que?". El caso del tecnico que decia "agregale indices a la tabla tal" es muy ilustrativo...
Mickel
http://www.mickel.biz (o http://blogdemickel.blogspot.com)