Algunos afirman que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos, otros están convencidos de que depende de las personas. Es posible que los primeros sean buenos gestores para empresas industriales, y los segundos para empresas del conocimiento.Nada nuevo para los que nos leemos por aquí desde hace algún tiempo (post, post, post, post, post , post ...) por eso no me podía resistir a incrustar la tira de Dilbert de ayer:  

 Hoy discutiremos de formas para mejorar nuestros procesos de trabajo.Como sabéis, los buenos procesos son el sustituto de los buenos empleados.El objetivo final es simplificar tanto nuestros procesos...Que podamos entrenar a gallinas para que realicen nuestro trabajo a cambio de pienso.Empezaremos viendo nuestros procesos para financiación de nuevos proyectos.¿Podría cambiarse alguna parte de nuestros procesos por, por ejemplo, tocar una campana con el pico?Si, pero sólo el trabajo que realizas tu.Hay un fallo en el plan. (pienso) 

Estas son las diapositivas que empleó esta semana Agustín Villena en la presentación "La Cultura ágil y su ecosistema" en las Jornadas Regionales de Software Libre en Santiago de Chile. Una visión de la agilidad poco frecuente: no desde las prácticas concretas, sino desde la cultura que implica y el ecosistema que necesita para dar resultados.
 

¿La agilidad implica a la cultura de la empresa?, ¿Las empresas ágiles tienen que estar lideradas por directores ágiles?, ¿El departamento comercial también tiene que estar implicado en la agilidad?...De estas cosas estuvimos charlando Claudia, Agustín y yo este fin de semana, y lo hemos compartido en este podcast .

• Área de podcast de Scrum Manager.

Damon B. Poole ha publicado esta semana una nueva edición, de descarga gratuita, de su lilbro "Do It Yourself Agile" que ofrece una buena visión general de los los principios, las prácticas generales de la gestión ágil, y pautas para su implementación.

• Do It Yourself Agile.

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